Кариерата на Matthias Laux започва в аерокосмическото инженерство и продължава през IBM, Sun Microsystems и ръководни позиции в технологични компании. На 56 години той приема ново предизвикателство в Amazon. На общностната среща на 21 октомври говори за решенията, които са го развили, за трудните уроци от управлението на екипи и за това как изкуственият интелект променя работата на инженерите.
От аерокосмическо инженерство до Amazon
Матиас прави докторантура в аерокосмическото инженерство, а по-късно преминава към разработката на софтуер. В IBM работи с високопроизводителни изчисления, а в Sun Microsystems — с ранните версии на Java. Натрупаният технически опит го отвежда към управление на хора и към роли на технологичен и информационен директор. Днес ръководи инженери във финансовите системи на Amazon.
- НачалоАерокосмическо инженерство и NASAИзследователската работа поставя основата на дълга инженерна кариера.
- IBMВисокопроизводителни изчисленияПреминава към софтуерна разработка и работа със сложни изчислителни системи.
- Sun MicrosystemsРанните версии на JavaУчаства в развитието на софтуерни системи в период на бърза промяна на индустрията.
- РъководствоОт инженер към лидер на екипиПоема управленски роли и отговорност за развитието на други инженери.
- AmazonНова стъпка на 56 годиниПриема пресметнат кариерен риск, воден от любопитство и увереност в опита си.
Преди нова роля провери дали можеш да успееш в нея
Преминаването в Amazon е риск, който Матиас определя като добър избор. Има и противоположен опит: при повишение в Sage подкрепата от ръководството се променя, а ресурсите и планът не отговарят на мащаба на задачата. Проектът не успява и той напуска. Изводът му е да преценяваш не само заглавието на новата позиция, а и условията, при които ще работиш.
Подкрепа от ръководството
Кой стои зад инициативата?
Разбери дали хората, които вземат решения, споделят целта и ще я защитават при трудности.
Реалистични ресурси
С какво разполагаш?
Сравни размера на екипа и времето с действителния обхват на работата.
Ясна посока
Кое е успех?
Изясни плана и правото си да вземаш нужните решения, преди да приемеш отговорността.
Работата на мениджъра е екипът да успява
Матиас преминава към управление след дълъг период на работа като инженер. За него успехът на мениджъра се вижда в успеха и развитието на хората му. Това изисква да останеш достатъчно близо до технологията, за да задаваш добри въпроси и да разбираш трудните решения, без да вършиш работата вместо екипа.
- Поддържай техническите си умения, за да разбираш какво се случва под повърхността.
- Променяй начина на работа на екипа според нуждите му, вместо да следваш механично един процес.
- Отделяй време за учене и помагай на хората си да растат заедно с технологията.
Кодът се създава по-бързо; преценката става по-важна
Според Матиас изкуственият интелект променя трайно разработката на софтуер. Когато генерирането на код става по-бързо, трудната част се измества към избора на правилното решение, проверката му и поддръжката на цялата система. Моделите могат да дадат правдоподобен резултат, но в области като финанси, сигурност и съответствие с изискванията са нужни ясни правила и човешка отговорност.
Къде има място за вероятност?
Прецени риска
Не всяка задача изисква еднаква точност. За критичните изчисления и проверки резултатът трябва да е предвидим и проверим.
Кой разбира решението?
Запази инженерната интуиция
Прегледът на кода, тестовете и работата с истински системи помагат да откриеш слабостите на генерираното предложение.
Опиши намерението, познавай областта, носи отговорност
Новият начин на работа изисква да формулираш ясно какво трябва да бъде създадено, да познаваш добре бизнеса и да преценяваш къде автоматизацията е надеждна. За продуктовите лидери това означава повече време за нуждите на клиентите и посоката на продукта. За инженерите означава да продължат да учат, да пишат и преглеждат код и да разбират архитектурата, за която отговарят.