Димо Георгиев започва кариерата си като SAP интерн. След 4.5 години става Team Lead. След това joins Yotpo и за 1.5 години става Group Lead. В момента е R&D Team Leader в Redis. По-долу е дестилираното от разговора му с TopCoding общността.
Пътят: интерн → Group Lead за под 6 години
- СтартSAP - стажант в "Custom Development" екипInternal outsourcing - закърпваш интеграции между SAP продукти. ERP, mobile apps, cloud, IoT, banking. 30% общи технологии, 70% SAP-specific.
- ~1 годинаJunior с първа lead отговорностМалки проекти "from scratch", 2 интерни под него. Не защото го е поискал агресивно - защото е бил единственият, който се е вкарвал във всичко.
- 4.5 годиниTeam Lead в SAPМениджърът напуска. Ownership-ът, който е изграждал, и доверието на хората - водят естествено до позицията. Не интервю - репутация.
- +1.5 годиниGroup Lead @ YotpoJoins Yotpo (e-commerce retention marketing platform за Shopify магазини, IKEA, Cristiano Ronaldo). Платформа department-а - общата инфраструктура между 5+ продуктови линии.
- СегаR&D Team Leader @ RedisТекуща роля - управление на инженери в една от topкомпаниите за in-memory databases.
5 неща, които го направиха различен
1. Поемай всичко
Особено неудобното
Onboarding на нови интерни (още като интерн), летни практики, hackathon-и, нови домейни, които никой не иска. Дори бил "отговорник за пожарната на етажа". Не очакваш да ти е fun - очакваш да ти послужи.
2. Говори с клиенти
Дори в големи корпорации
На демо-та презентираше всичко, което прави, не само своето. Клиенти го контактваха директно за неща извън канала - защото отговаряше бързо. Това отвори врати към реални product решения.
3. Технологията не е USP
Контрар-интуитивно
Не е блестял в специфична технология (повечето в SAP бяха outdated или sub-specific). USP-то му беше: пръв в нова технология, after that = go-to person за този проект.
4. Не бързай към Lead
Българска грешка #1
Виждам много компании, които вземат добър Senior и го слагат на 6 човека: "Ти си вече мениджър". Това е катастрофално. Lead-ството е различен скил - не награда за добър код.
5. Споделяй амбициите си
С мениджърите
Когато се отвори Lead позицията, че мениджъра му знаеше точно какво иска от кариерата - сетна се за него. Ако не им казваш, те не четат мисли.
6. Помагай на другите
Не само на себе си
"От ранно време не мислех само за моята кариера, ами как друг човек да стигне от точка А до точка Б." Това mindset shift отличи ранно неговото lead behavior преди да има титлата.
Защо напусна SAP след 4.5 години
- Темпото беше бавно - промяна на процеси отнемаше с месеци
- Нямаше пълен ownership - проекти "Fire and Forget" към support, не виждаш дали клиентите ги ползват
- След Lead, следващата позиция (manager на manager-и) беше много далече
- Работеше с приятели - не можеше да каже, че е "построил" екип
- Мисъл: "Сигурно съм imposter, расъл съм в саксия. Ако изляза - може за нищо да не ставам."
Целево включи в short-list-а компании, които OXPRESS не би сметнал за достойни. SMS Bomp в случая - име-то го отблъсна първо. Оказа се най-интересното място. Ако автоматично reject-ваш по име, пропускаш повечето добри неща.
Как изглежда платформа за milliarди записи
Yotpo стартира 2013 като 1-product гараж стартъп с Reviews. Расте чрез acquisitions (SMS Bomp за $37M, 2020) и собствени продукти. В момента ~1,000 души, R&D ~400. Архитектурата:
- Всяка product line функционира като self-sustained стартъп: SMS, Email, Reviews, Loyalty, Subscriptions
- Platform department - общи неща между всички (orders, billing, auth, monetization, analytics)
- Тънки infrastructure екипи - 12 DevOps + 5-6 backend infra инженери за цели 1,000-човека компания
- Cross-product data: запазват milliarди order records (поведение на купувачи)
„Концепцията да мислиш за един продукт, а не за един ticket или task - това е скилът, който прави разлика. Технологиите се сменят, mindset-ът остава.“